SUMMARY
Os parques tecnológicos têm envolvido uma diversidade de situações que reclama considerações sobre a sua capacidade de contribuir para a redução do déficit institucional que assola o “sistema nacional de inovação” no Brasil. Com base no detalhamento de um estudo de caso, tentamos avançar o argumento de que esse tipo de institucionalidade envolve, mais do que uma resposta às novas demandas do sistema produtivo e econômico, processos indeterminados de construção sociopolítica conduzidos pela ação estratégica em meio a diferentes formas de resistência, a limitações de recursos econômicos e sociais, e a quadros regulatórios pré-existentes. A estratégia do parque pode, desse modo, construir uma institucionalidade que avança na direção de certos vínculos, mas deixa de integrar diferentes esferas e atores relevantes (parques de modelo acadêmico). A conjectura é discutida tomando-se como referência a recente experiência do “Zenit Parque da UFRGS”.AbstractTechnology parks have involved a variety of situations that call for considerations on their capacities to contribute to reducing the institutional deficit that plagues the “national innovation system” in Brazil. Based on the details of a case study, we try to advance the argument that this type of institutional framework involves more than a response to the new demands of the productive and economic system, undetermined processes of sociopolitical construction driven by strategic action amid different ways resistance, limitations of economic and social resources, and pre-existing regulatory frameworks. The park’s strategy can thus build an institutionality that advances in the direction of certain links but fails to integrate different spheres and relevant actors (academic model parks). The conjecture is discussed with reference to the recent experience of “Zenit Park at UFRGS.