SUMMARY
Gudang merupakan suatu ruangan atau tempat untuk menyimpan berbagai macam barang. Keberadaan gudang dalam perusahaan sangat penting karena dapat menunjang kegiatan produksi pada perusahaan. Gudang pada PT X sudah memiliki fungsi dan kegunaan masing – masing dengan jelas, namun masih terdapat masalah – masalah yang timbul misalnya lamanya proses pencarian barang, sulitnya mencari posisi barang dan sebagainya sehingga mempengaruhi kegiatan produksi yang dapat mengakibatkan menurunnya produktivitas serta menimbulkan waste (pemborosan). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk merancang dan mengimplementasikan metode 5S pada area kerja gudang. Metode penelitian ini dimulai dengan mengidentifikasi sumber masalah dengan menggunakan fishbone diagram, kemudian dilakukan penilaian 5S dan merancang 5S pada area kerja gudang. Metode 5S merupakan sebuah pendekatan dasar dalam mengatur lingkungan kerja, yang pada intinya berusaha mengeliminasi pemborosan sehingga tercipta lingkungan kerja yang efektif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa total skor penilaian 5S yaitu 51, yang artinya penerapan 5S pada gudang PT X berada pada rata – rata, sehingga diperlukan penguatan – penguatan pada bagian yang lemah. Kemudian dirancang konsep 5S dan mengimplementasikannya pada area kerja gudang. Perancangan 5S ini dapat meningkatkan produktivitas kerja pada gudang serta mengurangi waste (pemborosan) Warehouse is a room or place to store various kinds of goods. The existence of a warehouse in the company is very important because it can support production activities in the company. The warehouse at PT X already has its respective functions and uses clearly, but there are still problems that arise, for example the length of the process of finding goods, the difficulty of finding the position of goods and so on so that it affects production activities which can result in decreased productivity and lead to waste. . The purpose of this research is to design and implement the 5S method in the warehouse work area. This research method begins by identifying the source of the problem using a fishbone diagram, then assessing 5S and designing 5S in the warehouse work area. The 5S method is a basic approach in managing the work environment, which in essence seeks to eliminate waste so as to create an effective work environment. The results showed that the total score of 5S assessment was 51, which means that the implementation of 5S in PT X's warehouse was on average, so reinforcement was needed in the weak parts. Then the 5S concept was designed and implemented in the warehouse work area. This 5S design can increase work productivity in the warehouse and reduce waste (waste).