SUMMARY
Desde la denuncia de la mina de Natividad en el siglo XVIII, la empresa minera requirió mano de obra para la extracción de oro y plata. Para dar respuesta a dicha necesidad, la empresa atrajo personas de la región serranasin experiencia en el ramo, principalmente indígenas zapotecas, para realizar trabajos de baja calificación. La migración de los trabajadores generó asentamientos humanos más estables alrededor del socavón, desarrollándose fuertes vínculos entre la población y el centro productor. El objetivo del presente artículo es analizar las estrategias de sustento de ex trabajadores de la minera de Natividad, implementadas después de su separación laboral de la empresa. Para este análisis, se recurrió a seis relatos de vida de ex trabajadores de la minera que radicaban en el municipio de Natividad entre 2011 y 2015. Como parte de los hallazgos, se destacan cinco dimensiones que forman parte de las estrategias de sustento: 1) la generación de fuentes de trabajo por medio del auto empleo, en su mayoría caracterizados por la precarización; 2) ayuda de sus familiares, primordialmente las remesas y el apoyo de sus esposas; 3) adquisición de propiedades; 4) relaciones sociales; y 5) recursos obtenidos de la política social federal.