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ISSN:    frecuency : 4   format : Electrónica

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Volume 5 Number 2 Year 2014

8 articles in this issue 

Carlos Eduardo Yamasaki Sato,Ajantha Samuel Gnanaratnam

The differences between an Internal and External Project Manager (IPM & EPM) are usually overlooked in the project management literature. However these differences may have a significant importance when selecting a project manager, having possib... see more

Pags. 01 - 23  

Rosária de Fátima Segger Macri Russo,Roberto Sbragia

Quanto maior for o nível de inovação de um projeto, maior a probabilidade de ele conter incerteza imprevisível (unknown unknowns), que deveria ser compreendida pela gestão de riscos. Esse tipo de incerteza pode ser identificadO por sinais precoces de muda... see more

Pags. 24 - 39  

Carla Bonato Marcolin,Henrique Mello Rodrigues de Freitas,Ariel Behr

O ambiente organizacional está cada vez mais embebido em tecnologias, que proporcionam novas formas de interação entre indivíduos e entre empresas. As tecnologias móveis, posicionadas nesse ambiente, são tecnologias que transformam o cenário dos gestores,... see more

Pags. 40 - 50  

Fernando Henrique Souza,Fabricio Ziviani,Flávia Monique Fernandes Goulart

A cultura organizacional e a gestão do conhecimento continuam sendo temas relevantes de estudo dentro da teoria das organizações, e na área de gerenciamento de projetos. Eles podem ter uma importante influência na capacidade de um projeto atingir os seus ... see more

Pags. 51 - 67  

Everton Roberto Comin,Amarolinda Zanela Klein,Eduardo Henrique Rigoni

O desenvolvimento de projetos é fundamental para o funcionamento diário de qualquer organização. No entanto, muitos projetos nem sempre têm os resultados esperados. Entre os fatores que influenciam o desempenho dos projetos está o monitoramento e controle... see more

Pags. 68 - 77  

Viviane Goelzer,Cristine Hermann Nodari,Leandro Soccol,Eliana Severo

Os projetos ocorrem em praticamente todas as organizações variando em termos de finalidade, complexidade e volume de recursos empregados, gerando produtos ou serviços para clientes internos e externos. Quando uma empresa decide inovar, está, em maior ou m... see more

Pags. 78 - 89  

Leonardo Rocha de Oliveira,Geraldo Santoro Gomes,Fernando Policarpo de Lima

Métodos Ágeis (MA) têm promovido melhorias em diversos aspectos da gestão de projetos de desenvolvimento de software. No entanto, sua aplicação envolve riscos, que podem ser maiores em certas organizações ou contextos de projetos de software. O objetivo d... see more

Pags. 90 - 101  

Marta Fatima Vencato

Este trabalho é parte da dissertação de mestrado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento de Tecnologia, dos Institutos LACTEC, em parceria com o Instituto de Engenharia do Paraná – PRODETEC. A pesquisa teve como objetivo desenvolver um... see more

Pags. 102 - 111