SUMMARY
La gestión de proyectos es una disciplina caracterizada por adaptarse a los desafíos particulares de las organizaciones, lo que ha favorecido que áreas relacionadas con el sector legal estén implementando el estándar del Project Management Institute para la gestión de sus proyectos. La empresa comercializadora de franquicias, ubicada en Venezuela, objeto de esta investigación, cuenta con un equipo multidisciplinario ampliamente capacitado en el desarrollo de proyectos de franquicias y otros esquemas asociativos. Sin embargo, el Departamento Legal de la empresa está integrado por profesionales del Derecho que suelen carecer de conocimientos en materia de dirección de proyectos, lo que aunado a la ausencia de directrices organizaciones para el desarrollo de proyectos legales, justifica el objetivo de elaborar una metodología para la mejora de la gestión de proyectos en el Departamento Legal de la empresa. Este trabajo se alineó a una investigación aplicada con un diseño de campo no experimental en la que se utilizaron las técnicas de revisión bibliográfica, observación directa y la aplicación de un cuestionario para levantar la información necesaria con el fin de analizar la situación actual de los proyectos en el Departamento Legal de la empresa; y que luego de ser analizada, sirvió de sustento para diseñar una metodología para la gestión de proyectos legales de dicha empresa cuya finalidad es potenciar la calidad de los entregables del Departamento Legal a través de la optimización de los procesos de trabajo.