SUMMARY
La dirección estratégica, por su carácter abarcador que integra en un solo pensamiento estratégico todos los sistemas, es la forma de gestionar las organizaciones más aplicada. Determinar el rumbo estratégico ya dejó de ser el problema para muchas organizaciones, el despliegue de la estrategia diseñada para cumplir con la misión y proporcionar el cambio para alcanzar la visión es el reto para alcanzar. Estudios realizados corroboran un grupo de dificultades en las empresas tales como: limitado alineamiento estratégico en la gestión, limitado enfoque en los procesos y hacia la mejora continua, las herramientas de control para la gestión empresarial se aplican de forma aislada y sin integración y no se implantan las estrategias en las organizaciones. El objetivo de la investigación es desarrollar un procedimiento que permita evaluar el alineamiento estratégico en las empresas.Palabras clave: Alineamiento estratégico, procesos, objetivos estratégicos, control de gestión, dirección estratégica. ABSTRACTStrategic management, due to its comprehensive nature that integrates all systems into a single strategic thought, is the most applied way of managing organizations. Determining the strategic course is no longer the problem for many organizations, the deployment of the strategy designed to fulfill the mission and provide the change to achieve the vision is the challenge to achieve. Studies carried out corroborate a group of difficulties in companies such as: limited strategic alignment in management, limited focus on processes and towards continuous improvement, control tools for business management are applied in isolation and without integration and not strategies are implemented in organizations. The objective of the research is to develop a procedure that allows evaluating the strategic alignment in companies. Keywords: Strategic alignment, processes, strategic objectives, management control, strategic direction.