SUMMARY
Terceirização tem sido vista sempre como uma forma rápida de baixar custos operacionais de grandes e médias organizações. Para a maioria das orgtanizações, porém, terceirizar pode constituir-se em uma grande oportunidade de lançar mão de um eficiente instrumento estratégico. Esta é a visão de Greaver II em seu livro Strategic Outsoucing. Greaver II aponta várias razões para terceirizar. Algumas delas são comuns e bastante conhecidas, como eliminar atividades periféricas e concentrar-se na competência essencial, ou melhorar o desempenho operacional da organização. Outras, porém, são dignas de ênfase pela sua contribuição estratégica. Por exemplo, a mudança de custos fixos para custos variáveis (você passa a pagar somente se o produto for entregue), a redução de investimentos em áreas não essenciais (exatamente naquelas áreas em que você está terceirizando) e acelerar a expansão usando as capacidades e recursos do provedor (terceirizado) como alavanca a expansão de sua organização.