SUMMARY
Neste artigo, a estratégia emergente é abordada como complementar à visão estratégica para torná-la mais precisa na pequena empresa (PE) brasileira onde freqüentemente ela é pouco desenvolvida não podendo orientar claramente a ação estratégica no mercado. A reflexão durante a ação (reflection-in-action) é considerada a base do processo que torna os padrões estratégicos emergentes pouco a pouco deliberados, de modo a suprir as limitações desta visão desestruturada. Este conceito é central aqui, visto que ele unifica os momentos de decisão e de implementação estratégicas, constituindo um modo comportamental usual que permite ao pequeno proprietário-dirigente conduzir um processo de administração estratégica que torne mais precisa e detalhada a orientação genérica de sua visão, sempre respeitando sua disponibilidade de recursos - como tempo e pessoal.