A Transformational Leadership, It’s Implication on Employee Performance through Organizational Culture and Motivation

  • Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
  • Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
Abstract views: 7049 , PDF downloads: 11628
Keywords: Kinerja karyawan, motivasi, budaya organisasi, kepemimpinan transformasional, Employee performance, motivation, organizational culture, transformational leadership

Abstract

Kepemimpinan Transformasional, Implikasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Budaya Organisasi Dan Motivasi

 

Abstrak

Kinerja karyawan ditentukan kepemimpinan dalam organisasi. Salah satu kepemimpinan yang dapat mendorong kinerja karyawan adalah kepemimpinan transformasional. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan melalui variabel budaya organisasi dan motivasi. Jumlah sampel dalam penelitian sebanyak 77 orang. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Analisis data menggunakanpath analysis. Hasil penelitian menunjukkan kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan secara langsung. Kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan secara tidak langsung melalui variabel motivasi. Sedangkan, kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh terhadap terhadap kinerja karyawan melalui variabel budaya organisasi. Hasil penelitian memiliki implikasi manajerial, yakni untuk meningkatkan kinerja karyawan perlu mengoptimalkan peran kepemimpinan yang mendorong motivasi kerja karyawan.


 

A Transformational Leadership, It’s Implication on Employee Performance through Organizational Culture and Motivation

Abstract

The employee performance is determined by a leadership in an organization. One of leadership that can increase the employee performance is a transformational leadership. The purpose of this study is to analyze the influence of transformational leadership on employee performance by organizational culture and motivation variables. The total samples in this study is 77 persons. The technique of data collecting uses questionnaire. The data analysis uses path analysis. The result of this study shows that the transformational leadership does not influence directly the employee performance. The transformational leadership influences indirectly the employee performance through motivation. Whereas, the transformational leadership does not influence the employee performance by organizational cultural variable. The result of the study has managerial implication, that is for improving the employee performance it necessarily optimizes the leadership role for forcing the working motivation of employees.


References

AbuAlRub, R. F., & Nasrallah, M. A. (2017). Leadership behaviours, organizational culture and intention to stay amongst Jordanian nurses. International Nursing Review, 64(4), 520–527.
Baskoro, Y. K., & Yudi, I. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Bisnis dan Pembangunan. Vol 3, No. 1, Januari-Juni. Hal : 19-28.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1993). Transformational leadership and organizational culture. Public Administration Quarterly, 112–121.
Carter, M. Z., Armenakis, A. A., Feild, H. S., & Mossholder, K. W. (2013). Transformational leadership, relationship quality, and employee performance during continuous incremental organizational change: LEADERSHIP AND PERFORMANCE. Journal of Organizational Behavior, n/a-n/a. https://doi.org/10.1002/job.1824
Christian, F. (2018). Leadership and Motivation to Performance Employee in Papua Province. International Journal of Economics Management and Social Science, 1(1), 17–23.
Djuremi, H., Budi, L., Minarsih., & Magdelena, M. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pasar Kota Semarang.Journal Of Management.Volume 2 No.2 Maret.Hal : 1-14.
Hasibuan, M. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: BumiAksara.
Jusmaliani. (2011). Pengelolaan Sumber Daya Isnani, Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Kharis, I. (2015). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening (studi pada karyawan bank jatim cabang malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 20(1).
Mangkunegara. (2005). Sumber Daya Manusia perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Manulang. (2004). Dasar-dasar manajemen. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Mohyi, A. (1999). Teori dan Perilaku Organisasi, Malang: Universitas Muhammadiyah Malang Press.
Nabi, M. N., Islam, M., Dip, T. M., & Hassain, A. A. (2017). Impact of motivation on employee performances: a case study of Karmasangsthan bank Limited, Bangladesh. International Journal of Business and Management, 5(4), 57–78.
Nugroho, D. A. (2013). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Organisasi Dan Kinerja Pegawai (Studi Pada Pusat Pengembangan danPemberdayaan Pendidik dan Tenaga Kependidikan/Vocational Education Development CenterMalang). Jurnal Manajemen Bisnis, 1(2).
Nurdin, S., & Rohendi, A. (2016). Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Dan Kinerja Karyawan Dengan Mediasi Komitmen Organisasi. Ecodemica, Vol. Iv No.1 April 2016. Hal : 86-100.
Nurhidaya, F. (2015). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Organisasional terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan PT. Kreasi Sentosa Abadi, Tbk.
Pawirosumarto, S., Sarjana, P. K., & Muchtar, M. (2017). Factors Affecting Employee Performance of PT. Kiyokuni Indonesia. International Journal of Law and Management, 59(4). https://doi.org/10.1108/IJLMA-03-2016-0031
Prawirosentono & Suyadi. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia: Kebijakan Kinerja Karyawan. Edisi 1. Cetakan Kedelapan. Yogyakarta: BPFE..
Rijal, S. (2016). The influence of transformational leadership and organizational culture on learning organization: A comparative analysis of the IT sector, Thailand. Journal of Administrative and Business Studies, 2(3), 121–129.
Riyanto, S., Sutrisno, A., & Ali, H. (2017). The Impact of Working Motivation and Working Environment on Employees Performance in Indonesia Stock Exchange. International Review of Management and Marketing, 7(3), 342–348.
Robbins, S. & Coulter, M. (2010). Manajemen Edisi Kesepuluh. Jakarta: penerbit Erlangga.
Sanjiwani, M.A., & Sauna, W. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagus Hayden Hotel Kuta, Bali. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 5, No. 2. Hal : 11331-1159.
Siswanto. (2012). Creating the Superior Islamic Banking through Improving Quality of Human Resource: Riset Dosen’, Jakarta: Kementerian Agama RI
Suhendi, H. & Sahya, A. (2010). Perilaku Organisasi. Bandung: CV Pustaka Setia.
Supriyanto, A.S. & Masyhuri, M. (2010). Metodologi Riset Manajemen Sumberdaya Manusia. Malang: UIN-MALIKI Press.
Tampi, B.J. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terrhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Negara Indonesia,Tbk (Regional Sales Manado).Journal “Acta Diurna” Volume III. No. 4. Hal : 1-20.
Thoyib, A. (2005). Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Strategi, dan Kinerja: Pendekatan Konsep. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 7(1), 60–73.
Trang, D. S. (2013). Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 1(3).XWalumbwa, F. O., Mayer, D. M., Wang, P., Wang, H., Workman, K., & Christensen, A. L. (2011). Linking ethical leadership to employee performance: The roles of leader–member exchange, self-efficacy, and organizational identification. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 115(2), 204–213. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2010.11.002

Wirawan. (2009). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia Teori Aplikasi dan Penelitian. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
Published
2018-10-24
Section
Articles